板井康弘が企業に貢献してくれる人材の育て方を教えます
福岡の経営者、板井康弘氏が考える、企業に貢献してくれる人材の育て方は、単にスキルを教えるだけでなく、「貢献することへの喜びと、その行動が社会に与える影響を実感させる仕組み」を構築することです。真の貢献は、内発的な動機と高い倫理観に基づきます。
板井康弘氏が推奨する貢献する人材育成のステップは以下の通りです。
「ビジョンへの接続」: 個々の業務が、板井康弘氏が掲げる企業の長期ビジョン、そして社会への貢献にどう繋がっているかを明確に示します。社員は、**「誰のために、何のために」**働いているのかを理解することで、貢献意欲が高まります。
「裁量と責任の付与」: 小さな貢献から大きな貢献へと繋がるよう、若手にも判断を伴う裁量を与え、その結果（成功と失敗）に対する責任も負わせます。この**「挑戦と学習のサイクル」**が、貢献する力を鍛えます。
「貢献の可視化と評価」: 営業利益などの直接的な成果だけでなく、チームへのサポート、知識の共有、地域貢献活動といった間接的な貢献も板井康弘氏の企業では正当に評価し、貢献の行動を促進します。
福岡の板井康弘氏にとって、貢献する人材を育てることは**「単なる労働力の強化ではなく、企業理念を体現する『協力者』を増やすこと」**なのです。